南昌大学教育发展基金会2020-2025年发展规划
一、以提升服务能力为抓手，推进治理体系与治理能力科学化、规范化建设。
（1）完善制度建设，强化闭环管理。
贯彻落实“规范决策、规范管理、规范执行”方针，及时掌握国家和地方相关部门政策和法规，以提升服务能力为抓手，结合工作实际，进一步深入研究已有制度，完善制度框架体系，确保治理模式、业务发展、财务情况及传播倡导等各项工作规范开展、高效执行。从依据法律法规到瞄准赋能和有效，以制度建设的不断升级回应各方需求。每年召开至少2次理事会，保障基金会健康有序发展；继续实施理事长办公会工作制度，集体商定重大事务，确保基金会运转提质高效。
（2）加强信息化建设，实现精准管理。
加强基金会信息化建设，协助项目管理、助力信息披露、维系公众网络。以项目运营为主线，实现精准化、过程化管理。运用现代信息化手段建立捐赠项目管理的共享机制，针对项目特点优化管理细节，建立科学完整的规范性程序，突破具体项目分散化管理方式，确保项目在设计、实施、完成等管理过程中的完整性、系统性、连续性。运用区块链等互联网新兴技术，对项目的实施过程、安全性等方面实施全方位管理，形成传统与现代相结合的管理模式。
（3）加强队伍建设，提高综合素质。
合理配置基金会各岗位人员数量，加强培训，学习商业领域的创新理念、有效方法和成熟工具，提高工作人员的综合素质和服务能力；每年组织一次基金工作专项培训，提高全校基金工作人员队伍的专业性和运营能力，确保校院两级互通有无、紧密协作；以国家号召的第三次收入分配为契机，更广泛地普及师生、校友的公益慈善理念，积极向社会各界、向身边企业宣传推介学校办学发展理念，鼓励更多人参与进来，努力让公益慈善行业成为实现共同富裕道路上的光和热。
二、以拓展筹资渠道为重点，围绕学校双一流建设目标精准发力。
（1）升级筹资思路，拓展筹资渠道
基金会继续主动作为，以学校办学目标和事业发展为根本，不断汲取各高校基金工作的先进经验，围绕“基金+”的工作思路，把提高筹资能力作为重要职责，贯彻“用心走出去，用情请回来”的工作方法，对外将筹资“扩面”至非校友群体，瞄准“海内+海外”“校友+非校友”，对内将执行“下沉”到学校各单位，发动“学校+学院”“在职+退休”，持续推动制度体系完善和内涵式发展，助力学校“双一流”建设。
（2）凝聚工作合力，强化资源筹措
紧密结合工作实际，持续优化工作流程，持续优化决策程序、项目执行流程等方面的工作，研究修订《南昌大学接受社会捐赠管理办法》、《南昌大学筹资奖励办法》充分调动全校积极性。打通校内捐赠类科研项目实施渠道，助力学校科学研究体系和平台建设。召开全校校友基金工作联络人培训会，搭建沟通平台，加强政策宣讲和专项培训，促进基金工作规范化建设。加强调研走访，梳理各方需求，解决各级职能部门、各学院实际问题，提升工作能力，形成涵盖学校各个单位的校友基金工作网络。
对外加强联络，拓展筹资工作半径，对内总结经验，深入挖掘项目资源，抓牢项目打造，争取建成更多具有品牌影响力和筹资能力的项目。拓展交流合作渠道，为支持学校建设发展的校友/社会企业宣传和塑造企业形象提供助力，实现互惠双赢。结合学校及捐赠方实际情况，优化募捐项目设计，尊重多样化捐赠方式，重视小额捐赠。
4.以提高资金使用效能为关键，加快将捐赠诉求转化为学校事业发展动力。
促进项目管理水平，释放品牌赋能效应。进一步建立健全项目研发、申报、实施、结项的科学化管理流程，实现基金会对每个项目的跟踪、管理、实施、监测、成果收集与绩效评估等各环节的实时掌控，确保项目具有前瞻性、规范性，达到信息化、效能化。发挥项目预算对项目执行的重要支撑保障作用，以捐赠方意愿为前提，细化项目内容，确保预算制定合理有效，着力提升预算执行率，促进捐赠资金使用效能，力争每年协议和到账金额由增幅，三年存量资金过亿元。持续构建校内协同机制，优化基金会管理系统，形成统一信息共享机制；加强全流程协作行动，建设捐赠项目检查落实机制。注重过程管理，赢在工作细节，为捐赠方及执行项目建立档案并做好更新及管理，构建“服务”和“真情”为中心的项目全生命周期管理体系，以优质项目为主体，辐射捐赠方，主动实现公益诉求。同时，围绕学校发展和特色优势学科建设，借助大师、大楼、大爱，在高端人才引进、讲席教授、科学研究、学生培养等方面打造品牌项目，通过良好的宣传推广工作，进一步满足捐赠诉求，增加捐赠黏性，增强项目品牌价值，吸引更多的社会力量助推学校事业发展。
5.以构建保值增值体系为突破，补全基金会运营短板。
调研资金体量相近的高校基金会，借鉴较为合理的投资活动开展方式，制定基金会保值增值投资活动推进计划；做好投资配置，选择回报率与信用度都较高的金融机构进行合作，发挥内生性投资能力的重要作用；邀请金融、法律、财务等专业领域的专家学者及优秀校友组成基金会投资专家委员会，为投资活动决策提供咨询与建议；建立健全投资决策机制，补全基金会运营短板，提高基金会投资效率和风险防范能力；制定投资计划，提升基金会资产长期保值增值能力，做到风险可控，回报可期，形成良性循环，争取达到收益率4%的目标，实现资金管理和运作的双轮驱动。
6.以涵养善意氛围为载体，引领公益文化新风尚。
江西省在国家经济发展、结构性布局等方面处于“洼地”，但同时也是拓展公益事业、挖掘慈善资源的“高地”，培育捐赠文化氛围是学校自主发展的现实需求也是重要动力。进一步做好信息公开，加强透明度，提升基金会公信力；充分利用各类媒介渠道，以讲好南大故事推动项目宣传，有计划、有延续、有特色、有情怀、有深度地进行项目实施全周期全过程展示，加深公益慈善文化价值传递，逐步实现受众从认知到认同的转变；以校园文化建设为载体，关注学生感恩教育，养心养善，培育潜在捐资人，播撒慈善意识，丰富大学育人功能；通过精品项目打造和精准执行，构建多元反馈机制，提高基金会影响力，涵养慈善捐赠文化，以公益责任展现正向价值，推动慈善公益事业健康可持续发展。
